L'hôtellerie : une classe d'actifs devenue incontournable en 2026
Une résilience éprouvée, portée par des performances opérationnelles solides et un afflux de capitaux internationaux.
3,2 Md€Investissement hôtelier en France en 2025, +25% sur un an
3ᵉMarché hôtelier en Europe, captant 15% des capitaux EMEA
+6%Croissance du RevPAR à Paris sur le segment haut de gamme, 2025 vs 2024
81%Taux d'occupation moyen à Paris — niveau record en 2025
4 convictions fortes pour investir maintenant
🌍 Demande internationale record
Fréquentation étrangère à +13,7% au S1 2025. La France consolide sa position de première destination mondiale avec plus de 100 millions de visiteurs.
🏗️ Tension sur l'offre
L'inflation des coûts de construction et la raréfaction des nouveaux projets créent un contexte hautement favorable à la valorisation des actifs existants.
📊 Opportunité du segment Midscale
Un positionnement 3-4★ au potentiel inexploité car trop peu organisé en Europe (80% du marché composé d'hôtels indépendants).
💰 Levier d'optimisation fiscale
Véhicule d'investissement éligible à l'article 150-0 B ter, idéal pour le réinvestissement en apport-cession.
L'avantage Honotel : la gestion 360° intégrée
25 ansd'expérience
54Hôtels sous gestion
930Collaborateurs
+150Opérations réalisées
La conviction Honotel
"Transformer le potentiel en performance, avec l'objectif de doubler l'EBITDA en 5 à 7 ans."
L'hôtelier indépendant classique
- Gestion fragmentée et isolée.
- Vulnérabilité face à l'inflation des coûts.
- Capacité d'investissement (Capex) limitée.
- Performance RevPAR standard.
L'approche intégrée Honotel
- Gestion 360° totalement intégrée (Sourcing, Asset Mgmt, Exploitation, Travaux, Cession).
- Économies d'échelle massives sur la chaîne d'approvisionnement.
- Fonds de Private Equity Hôtelier structuré et conforme Article 8 SFDR.
+16% de prime RevPAR en 2025 face à la concurrence
Ingénierie d'un alpha sous contrôle
Aucune perte en 25 ans — y compris durant le Covid — n'est un hasard de marché. C'est le résultat direct d'une maîtrise totale de la chaîne de valeur via le modèle Honotel 360° Control.
La stratégie : doubler l'EBITDA en 5 à 7 ans
Cinq leviers opérationnels intégrés pour une création de valeur maximale — zéro déperdition à chaque étape.
1
Sourcing off-market
Accès privilégié à des opportunités (actifs en stress ou sous-exploités) hors processus concurrentiel.
2
Asset Management
Pilotage actif de la performance financière sur toute la durée de détention.
3
Exploitation Honotel
Opérateur intégré garantissant des marges optimisées en continu sur les 54 hôtels du réseau.
4
Travaux & Repositionnement
Montée en gamme, densification, et conversion architecturale en marques propres (Glint).
5
Cession
Stratégie de sortie institutionnelle optimisée à l'horizon 5-7 ans.
Fiche synthétique du fonds
Cap Hospitality VI — Caractéristiques du fonds
Véhicule
FPCI — Fonds Professionnel de Capital Investissement
Réglementation
Article 8 SFDR
Objectif de performance
+10% de TRI net / an
Track record
Aucune perte sur 25 ans (y compris Covid)
Avantage fiscal
Éligible article 150-0 B ter (réinvestissement apport-cession)
Portefeuille cible
20 à 25 hôtels
Taille cible du fonds
150 à 200 M€
Horizon d'investissement
5 à 7 ans
Génération
6ème FPCI de la série Cap Hospitality
Segment cible
Hôtellerie Midscale 3-4★ (Europe)
Avantage fiscal — Article 150-0 B ter
Cap Hospitality VI est éligible à l'article 150-0 B ter du CGI, ce qui en fait un véhicule particulièrement adapté aux opérations d'apport-cession.
Mécanisme clé
Lors d'une cession d'entreprise ou de titres, la plus-value peut être réinvestie dans un FPCI éligible 150-0 B ter pour bénéficier d'un report d'imposition. Le réinvestissement doit représenter au moins 60% du produit de cession dans les 2 ans.
| Critère | Détail |
|---|---|
| Mécanisme | Report d'imposition de la plus-value de cession |
| Condition de réinvestissement | 60% minimum du produit de cession dans les 2 ans |
| Durée de report | Pendant toute la durée de détention des parts du FPCI |
| Avantage | Gain de trésorerie immédiat + investissement dans un actif performant |
| Profil adapté | Chef d'entreprise cédant, investisseur ayant réalisé une plus-value significative |
Pour quel profil d'investisseur ?
Idéal si vous…
- avez réalisé une plus-value de cession (apport-cession)
- cherchez un TRI cible attractif (+10%/an)
- acceptez un horizon long terme (5-7 ans)
- souhaitez exposer votre patrimoine à l'hôtellerie Midscale européenne
- êtes investisseur averti (FPCI)
À éviter si vous…
- avez besoin de liquidité à court terme
- cherchez un revenu régulier distribué
- n'êtes pas à l'aise avec l'illiquidité du Private Equity
- avez un profil très prudent face au risque en capital
Risques à connaître
Avertissement réglementaire
Cap Hospitality VI est un Fonds Professionnel de Capital Investissement réservé aux investisseurs avertis. L'investissement comporte un risque de perte en capital. Les performances passées, y compris le track record Honotel, ne préjugent pas des performances futures.
Risque de liquidité
Les parts de FPCI ne sont pas cotées et ne peuvent pas être cédées librement. L'investissement est bloqué pendant toute la durée du fonds (5 à 7 ans).
Risque sectoriel hôtelier
L'hôtellerie reste sensible aux cycles économiques, aux crises géopolitiques, aux pandémies et aux mutations du secteur touristique.
Risque de valorisation
La valorisation des actifs hôteliers dépend des conditions de marché à la date de cession, qui ne peuvent être garanties.
Risque fiscal (150-0 B ter)
Le maintien du report d'imposition est conditionné au respect des obligations de conservation et de réinvestissement. Un non-respect peut entraîner l'imposition immédiate de la plus-value.
FAQ — Cap Hospitality VI
Qu'est-ce qu'un FPCI et qui peut y investir ?
Un Fonds Professionnel de Capital Investissement (FPCI) est un véhicule réservé aux investisseurs avertis au sens de la réglementation AMF. Il est destiné aux personnes physiques ou morales disposant des compétences et des ressources nécessaires pour appréhender les risques du non-coté.
Pourquoi l'hôtellerie Midscale 3-4★ est-elle ciblée ?
Le segment Midscale représente un marché à 80% composé d'hôtels indépendants en Europe — peu organisé et sous-valorisé. C'est là que le levier de création de valeur par professionnalisation (branding, systèmes, mutualisation) est le plus fort, avec un prix d'entrée plus accessible que le luxe.
Comment fonctionne l'éligibilité 150-0 B ter concrètement ?
Lors d'une cession (ex : vente d'entreprise), la plus-value est reportée si au moins 60% du produit est réinvesti dans un fonds éligible comme Cap Hospitality VI dans les 2 ans. L'impôt n'est dû qu'à la sortie du fonds, permettant un gain de trésorerie immédiat et un effet de capitalisation.
Qu'est-ce qui explique l'absence de perte sur 25 ans chez Honotel ?
Honotel contrôle l'intégralité de la chaîne de valeur : sourcing off-market (prix d'achat décotés), exploitation en direct (marges maîtrisées), travaux de repositionnement intégrés et stratégie de cession institutionnelle. Cette maîtrise 360° élimine les déperditions habituelles liées à l'intermédiaire.
Quelle est la taille minimale d'investissement ?
En tant que FPCI réservé aux investisseurs avertis, un ticket minimum est requis. Contactez nos conseillers pour connaître les modalités de souscription adaptées à votre situation.














