FPCI Remploi Lécluse

Ouvert — sous réserve de l’enveloppe disponible

FPCI Remploi Lécluse : investir dans un hôtel parisien en club deal

Le FPCI Remploi Lécluse, géré par 123 Investment Managers, vise l’acquisition de 73 % de la société détenant les murs et le fonds de commerce de l’hôtel Rendez-Vous Batignolles, un établissement trois étoiles de 47 chambres situé dans le 17e arrondissement de Paris.

Vue d’ensemble

Un investissement hôtelier concentré, et non un fonds largement diversifié

La performance dépend essentiellement d’un seul actif hôtelier, de son exploitation et de sa valeur de cession. Le produit doit donc être analysé comme un club deal hôtelier à forte concentration.

4,6 M€ Taille cible annoncée pour l’opération.
73 % Participation visée dans la société détenant les murs et le fonds.
47 chambres Capacité de l’hôtel trois étoiles Rendez-Vous Batignolles.
Paris 17e Implantation de l’actif hôtelier sous-jacent.
Actif sous-jacent

L’hôtel Rendez-Vous Batignolles

Le fonds vise à investir dans la société propriétaire de l’établissement et de son fonds de commerce. Cette structure expose simultanément l’investisseur à la valeur immobilière et à la performance opérationnelle de l’activité hôtelière.

Club deal hôtelier

Murs et fonds de commerce

Un établissement trois étoiles de 47 chambres situé dans le quartier des Batignolles, avec une exposition concentrée à un seul actif et à un seul modèle d’exploitation.

Localisation parisienne Le 17e arrondissement offre une clientèle touristique et d’affaires, sans garantir le taux d’occupation futur.
Double exposition Valeur des murs, rentabilité du fonds de commerce, qualité de l’exploitant et coûts d’entretien.
Sortie dépendante du marché La liquidité finale suppose de céder l’actif ou la société dans des conditions satisfaisantes.
Le nom « FPCI » ne crée pas de diversification automatique. La concentration sur une opération hôtelière doit être appréciée au regard de l’ensemble du patrimoine du souscripteur.
Création de valeur

Quatre leviers susceptibles d’influencer la performance

La documentation publique accessible ne détaille pas un plan d’affaires complet. Les leviers ci-dessous décrivent les facteurs usuels d’une opération de murs et fonds hôteliers, sans préjuger de leur réalisation.

Occupation et prix moyen

La progression du chiffre d’affaires dépend du taux d’occupation, du tarif moyen, de la saisonnalité et de la concurrence parisienne.

Maîtrise des charges

Salaires, énergie, distribution, entretien et investissements de renouvellement influencent directement la rentabilité opérationnelle.

Valeur immobilière

La valeur des murs dépend notamment des taux, des rendements immobiliers, de l’état de l’actif et de l’appétit des acquéreurs.

Conditions de sortie

Le TRI final dépend du prix, de la date et des frais de cession, ainsi que du niveau de dette restant au moment de la sortie.

Objectifs de rendement

Deux catégories de parts, deux objectifs nets annoncés

Les objectifs publiés par Pams sont des hypothèses de performance et non des taux contractuels. Leur réalisation dépend de l’exploitation de l’hôtel, des frais, du financement et du prix de sortie.

7,6 % TRI net cible annoncé pour les parts A1.
8,5 % TRI net cible annoncé pour les parts A2.
1,3x Priorité annoncée aux investisseurs avant le mécanisme de partage.
7 ans Horizon recommandé communiqué pour l’opération.
Remploi d’apport-cession

Les règles du 150-0 B ter ont changé en février 2026

Pour les cessions de titres apportés réalisées à compter du 21 février 2026, le texte prévoit notamment un remploi d’au moins 70 % du produit dans un délai de trois ans. En cas de souscription à un fonds, les engagements doivent être appelés et versés dans les délais prévus, et les quotas du véhicule doivent être respectés.

Apport

Les titres sont apportés à une société soumise à l’IS contrôlée par le contribuable.

Cession

La holding cède les titres apportés dans les trois ans suivant l’apport.

Remploi

Au moins 70 % du produit doit être réinvesti dans le délai légal applicable.

Conservation

Les actifs et titres concernés doivent respecter les durées de détention prévues.

Activité hôtelière

L’exploitation d’un hôtel peut constituer une activité opérationnelle, mais la seule détention ou gestion de patrimoine immobilier est exclue par le texte. La structure exacte doit être examinée.

Quota du fonds

Le FPCI doit respecter les quotas fiscaux et les formes d’investissement prévues. Une attestation spécifique et actualisée est nécessaire.

Date de l’opération

Les cessions antérieures à l’entrée en vigueur des nouvelles règles peuvent relever d’un régime différent. L’analyse doit donc commencer par la chronologie exacte.

La mention commerciale « éligible 150-0 B ter » ne suffit pas. Le bulletin, l’attestation fiscale du fonds, la nature des investissements, les quotas et le calendrier de la holding doivent être contrôlés par les conseils du client.
Caractéristiques

Les principales données publiées

Synthèse issue de la page Pams consultée en juillet 2026. Le DIC, le règlement et la documentation juridique font foi.
Élément Information publiée Point de vigilance
Statut Ouvert à la souscription, avec closing lorsque l’enveloppe est remplie. La disponibilité peut changer rapidement et doit être confirmée le jour de l’étude.
Société de gestion 123 Investment Managers. FPCI réservé aux investisseurs avertis selon la réglementation applicable.
Actif sous-jacent 73 % de la société détenant les murs et le fonds de l’hôtel Rendez-Vous Batignolles. Exposition concentrée à un seul actif hôtelier parisien.
Taille cible 4,6 M€. Montant cible de l’enveloppe, susceptible d’être rapidement rempli.
Horizon recommandé 7 ans. La sortie peut intervenir plus tard et dépend de la cession de l’actif.
Ticket minimum 100 000 €. À calibrer au regard du patrimoine global et des besoins de liquidité.
TRI net cible A1 7,6 %. Objectif non garanti ; vérifier les hypothèses et les frais inclus.
TRI net cible A2 8,5 %. La part A2 peut comporter des conditions d’accès distinctes.
Risque Classification 6, présentée comme un risque élevé. Confirmer l’échelle 6 sur 7 dans le DIC actualisé.
Frais de gestion A1 2,70 % de l’engagement des parts A1. Vérifier la durée d’application et les autres coûts.
Frais de gestion A2 1,80 % de l’engagement des parts A2. Comparer l’ensemble des conditions des deux parts.
Partage de performance Priorité investisseurs jusqu’à 1,3x net, puis rattrapage 90/10 et partage 85/15. Le calcul détaillé doit être lu dans le règlement et les documents de souscription.
Fiscalité annoncée 150-0 B ter, exonération d’IR ou d’IS sous conditions, parts annoncées hors assiette IFI. Chaque régime doit être validé séparément et selon les textes applicables à l’opération.
La documentation juridique et commerciale accessible depuis l’espace de souscription doit être obtenue et relue avant publication définitive. La présente page ne remplace pas le DIC ou le règlement.
Risques

Un produit concentré, illiquide et dépendant de l’hôtellerie parisienne

Le niveau de risque annoncé est élevé. Le rendement et le remboursement du capital dépendent de l’exploitation d’un établissement unique et de sa capacité à être cédé dans de bonnes conditions.

Un seul hôtel porte l’essentiel du risque économique

Une baisse d’occupation, une hausse des coûts, des travaux imprévus, un changement réglementaire ou une cession défavorable peuvent affecter fortement la valeur du fonds.

Perte en capital : perte partielle ou totale possible.
Illiquidité : absence de marché organisé pour revendre les parts.
Concentration : exposition à une seule société et un seul hôtel.
Exploitation : occupation, prix moyen, coûts salariaux et réputation.
Immobilier : valeur des murs, travaux, normes et coûts énergétiques.
Financement : taux, dette, covenants et refinancement éventuel.
Sortie : prix et calendrier de cession incertains.
Fiscalité : remise en cause possible du report ou des exonérations annoncées.
Frais : gestion et partage de performance réduisent le rendement net.

Sources publiques utilisées

Faire analyser le club deal et le remploi avant toute souscription

L’étude doit confirmer l’enveloppe disponible, la part proposée, le DIC, les hypothèses de l’hôtel, les frais, le calendrier de sept ans et la conformité de l’opération au 150-0 B ter applicable au client.

Questions fréquentes

FAQ sur le FPCI Remploi Lécluse

Le fonds est-il encore ouvert à la souscription ?

La page Pams le présente comme ouvert, avec un closing dès que l’enveloppe est remplie. La disponibilité doit donc être vérifiée immédiatement avant toute étude ou souscription.

Le fonds est-il diversifié entre plusieurs hôtels ?

Non. L’objet annoncé est l’acquisition de 73 % de la société détenant les murs et le fonds de commerce d’un seul établissement, l’hôtel Rendez-Vous Batignolles.

Les TRI cibles de 7,6 % et 8,5 % sont-ils garantis ?

Non. Ils constituent des objectifs nets annoncés pour les parts A1 et A2. L’exploitation, les frais, le financement et la sortie peuvent produire un résultat inférieur ou une perte.

Quelle est la durée recommandée ?

La page Pams indique un horizon de sept ans. Cette durée n’est pas une échéance de remboursement garantie et une sortie peut être retardée.

Que signifie un risque annoncé de 6 sur 7 ?

Il s’agit d’un niveau élevé. L’investisseur doit pouvoir supporter une perte importante, voire totale, et une immobilisation prolongée. Le DIC actualisé doit confirmer cet indicateur.

Le fonds est-il automatiquement éligible au nouveau 150-0 B ter ?

Non. Depuis février 2026, les conditions de remploi ont évolué. L’activité hôtelière, la détention des murs, les quotas du fonds, les délais et la date de la cession doivent être analysés précisément.

Comment fonctionne le partage de la performance ?

La page Pams annonce une priorité aux investisseurs jusqu’à 1,3 fois net, puis un rattrapage réparti à 90 % pour les investisseurs et 10 % pour le carried, avant un partage 85 % / 15 %. Le règlement doit être lu pour connaître le calcul exact.

Quels documents faut-il obtenir avant de souscrire ?

Le DIC de la part, le règlement, la documentation juridique, le bulletin de souscription, le plan d’affaires hôtelier, le financement, le détail des frais et l’attestation fiscale 150-0 B ter.

Test de compréhension

QCM : avez-vous retenu les points essentiels ?

Ce questionnaire vérifie uniquement la compréhension de la page. Il ne constitue ni un test réglementaire d’adéquation, ni une recommandation d’investissement, ni une validation fiscale.

1. Combien d’hôtels le fonds vise-t-il directement dans l’opération annoncée ?
2. Les TRI cibles sont-ils garantis ?
3. Quel horizon recommandé est publié ?
4. Le produit est-il faiblement concentré ?
5. La mention 150-0 B ter suffit-elle à sécuriser le report ?
6. Quel document doit confirmer le risque et les frais ?

Communication informative et non contractuelle. Le FPCI Remploi Lécluse est un produit professionnel, non coté, concentré et illiquide. Il présente notamment des risques de perte partielle ou totale du capital, d’exploitation hôtelière, de concentration, de valorisation immobilière, de financement, de sortie, de frais et de remise en cause fiscale. Les objectifs de TRI ne sont pas garantis. Toute décision doit reposer sur l’examen du DIC, du règlement, de la documentation juridique et de l’attestation fiscale applicable.